执行力是（shì）指在保质（zhì）保量的基础上，不打折扣的完成工作任（rèn）务。从高层任务（wù）的下达，到基层的执（zhí）行，中间（jiān）或许还多了一（yī）些环（huán）节，但（dàn）是环环相（xiàng）扣，每一（yī）环（huán）都不（bú）能够出现问（wèn）题。

“坛启荤香飘（piāo）四邻（lín），佛闻弃禅跳墙来（lái）”，这是福建一（yī）道有名的（de）菜，名（míng）曰：“佛跳墙”。这道菜（cài），制作（zuò）十（shí）分复（fù）杂（zá），在制作的过程中，不仅要加入18道（dào）主菜，几十种调料（liào），还要以十（shí）分复杂的烹（pēng）制方（fāng）法制作而成（chéng）。每个环节，一旦（dàn）出（chū）了问题，即使是（shì）个小瑕疵，也会导（dǎo）致这个菜不（bú）能烹制（zhì）成功。

西游记由（yóu）来已久，可是究（jiū）竟为（wéi）什么是（shì）唐僧这个本领最（zuì）低（dī）的人做（zuò）这个团队的BOSS呢？唐僧知道佛法可以让人们（men）忘却苦恼，放下杂念（niàn），从（cóng）而和平而和平的生活下去，因此他决定去西方取得（dé）真经（jīng）。然而唐僧只是人肉之躯，空有知识却无（wú）本（běn）领（lǐng），西方路途（tú）遥远不说（shuō）还困难万（wàn）阻（zǔ），于是取经（jīng）队伍里就加入了个身怀七二般变化有着超强本领的孙悟空。

然而这个小孙虽然本（běn）领强大，却生性玩劣，甚至还（hái）有（yǒu）点调皮不听（tīng）话，上个紧箍，这（zhè）样小（xiǎo）孙就不得不后怕一下了。为了弥补小孙不（bú）在的那（nà）些日子于是（shì）西（xī）行队伍里又出现（xiàn）了一名成员：猪（zhū）八（bā）戒，对于（yú）孙悟空生气勃勃、节奏鲜明而快速的作战方（fāng）式相比，有着性格活泼、嘴巴（bā）乖巧又甜蜜的猪八戒便（biàn）颇为受欣（xīn）赏了（le）。

康熙皇（huáng）帝用（yòng）人之道上说得好：“水油皆用。这水虽平（píng）谈（tán）而却直朴（pǔ），而油（yóu）虽（suī）滑溜（liū）但（dàn）却（què）润道”。于是乎（hū），憨厚质朴、随和低调的沙和尚便出现在队伍中。西（xī）行之（zhī）路在四人共同的努（nǔ）力（lì）和（hé）坚持下，终于排除万难，大（dà）获全胜。

诸葛亮，三国时（shí）期名人（rén），名为蜀国（guó）有功（gōng）之人，实为亡国（guó）之罪人。为什么这（zhè）么说呢？一（yī）个团队，之所以能够取得成功，就是因为每（měi）个人都能扮演（yǎn）好不同的（de）角（jiǎo）色。在蜀国这个（gè）大团队中，诸葛亮事必躬（gōng）亲，凡事都（dōu）给下（xià）面的人想好了出路，导致了离了（le）他，这个（gè）团队就没有（yǒu）了竞争力。一个团队，不能离（lí）不开谁？一个真正好（hǎo）的团队，离开谁都可以正常的运转。这样，企业的发（fā）展才能够将战略执行到（dào）实处。

执行力，在执行的过程中（zhōng），往往都是从（cóng）上而下，往往都是逐（zhú）级递（dì）减，执行效果不断被削弱。每一级（jí）的任务转达，每一级的效（xiào）果（guǒ）检（jiǎn）验，都至关重要。

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